中國移動通信集團有限公司(以下簡稱中國移動)深入學習習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要論述和重要指示批示精神，將價值創造行動作為建設世界一流企業的關鍵舉措，系統謀劃、統籌推進，全力提高核心競爭力、增強核心功能，向世界一流信息服務科技創新公司邁出更大步伐。2023年前三季度，營收同比增長7.2%，凈利潤超過1000億元，收入規模、網絡規模、客戶規模實現“三個全球第一”，創新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平實現“四個全球領先”，繼續保持全球一流運營商領先水平。

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優化頂層設計，提高價值創造行動“凝聚力”

強化統籌組織，堅持對標一流，構建覆蓋全員、全流程、全要素的價值創造長效機制。一是加強組織領導。第一時間成立由主要領導掛帥的領導小組和工作小組，黨組書記、董事長和黨組副書記、總經理親自組織召開黨組會、總經理辦公會，對價值創造行動進行專項研究，建立了由集團公司發展戰略部牽頭、其他部門和下屬相關子企業配合的推進機制，逐級明確責任部門和責任人，形成齊抓共管工作合力。二是精心組織推進。聚焦價值創造重點領域和關鍵環節，研究制定《中國移動對標世界一流企業價值創造行動實施方案》，通過印發實施方案、召開推進會、制作線上專區、評選示范標桿等多種方式，在總部各部門及二級子企業中全面推開，做到上下聯動、整體協同、全面覆蓋。三是堅持對標一流。將對標作為價值創造行動的出發點和立足點，選取美國電話電報、威瑞森等全球主流運營商和亞馬遜、蘋果等領先科技公司作為對標對象，圍繞效益效率、創新驅動等領域，構建涵蓋綜合實力、創新領先等5大維度、19項指標的對標體系，開展科學對標、精準對標。四是系統謀劃實施。把價值創造理念、要求貫穿于經營決策、運營管理、激勵考核全過程，依托“戰略-預算-考核-激勵”閉環管理體系，將重點任務列入三年戰略滾動規劃和年度重點工作，把營業收入、5G業務發展、科研投入占比等核心指標納入業績考核體系，推動價值創造要求轉化為具體行動。

強化科技創新，厚植價值創造行動“原動力”

強化企業創新主體作用，圍繞信息技術產業關鍵領域、“卡脖子”技術，加大研發投入，優化攻關布局，提升創新效能，努力打造創新驅動發展的新引擎。一是承建一批國家級科創平臺。面向算力網絡、人工智能等國家重大需求的關鍵領域，牽頭建設新一代移動信息通信技術國家工程研究中心、新一代人工智能開放創新平臺等6個國家級科創載體，申請并承擔人工智能、新基建等國家重大科研任務近300項，成為踐行新型舉國體制的主力軍。二是攻克一批關鍵核心技術。積極承擔現代產業鏈鏈長、原創技術策源地、關鍵核心技術攻關、創新聯合體國家四大科技創新專項，成功研發技術難度高、國內長期空白、產業應用需求迫切的5G射頻收發芯片“破風8676”，打造能夠實現動態厘米級和靜態毫米級監測的“5G+北斗”高精定位系統，在通信芯片、基礎軟件等重點領域形成一批重大攻關成果，努力實現“從0到1”的突破。三是打造一支高素質人才隊伍。實施重點科技人才工程，著力培養造就“高精尖缺”人才，建設重點領域“人才高地”。截至目前，集團數智化人才占比超35%，獲國家科學技術進步獎特等獎14人、國家技術發明獎3人、中國青年科技獎2人，30余人在ITU(國際電信聯盟)、3GPP(第三代合作伙伴計劃)等頂級國際通信組織擔任領導職務。頂尖人才隊伍不斷擴大，為企業數智化轉型和社會高質量發展提供了堅實的人才保障。

突出產業升級，打造價值創造行動“戰斗力”

主動把握機遇、積極應對挑戰，加大戰略性新興產業投入力度，助力傳統產業轉型升級，全力服務現代化產業體系建設。一是打造以5G、算力網絡、能力中臺為重點的新型信息基礎設施。建成全球規模最大的5G和千兆寬帶網絡，實現全國市縣城區、鄉鎮基本連續覆蓋。開創性部署泛在融合算力網絡，啟動建設運營商最大單體智算中心，構建全國20毫秒、省內5毫秒、地市1毫秒的三級算力時延圈。創新建設業界標桿級能力中臺，廣泛匯聚內外部優質中臺能力超1000項，累計調用量超5200億次，支撐全社會“上云用數賦智”。二是構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系。深度融入經濟社會民生，滿足、引領、創造生產、生活、治理各領域信息服務需求，移動認證、咪咕視頻等17款產品客戶規模過億，落地5G行業商用項目近3萬個，建設數字鄉村達標村超40萬個、智慧社區超14萬個，切實提升全社會數智化水平。三是積極培育戰略性新興產業和未來產業。聚焦算力網絡、人工智能、大數據、能力中臺、安全等領域，實施“BASIC6”科創計劃，牽頭承擔國務院國資委150項戰略性新興產業任務，承擔領域數、任務數均居中央企業前列。特別是在人工智能大模型領域，自主攻堅百億、千億等參數規模的“九天”基礎大模型，已發布“九天·眾擎基座大模型”，以及“九天·海算政務”“九天·客服”等五款行業大模型，為眾多行業的生產運營優化、服務創新升級等注智賦能，助力國家搶占新一輪人工智能發展的制高點。

持續深化改革，激發價值創造行動“新活力”

以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，持續激發活力、提升效率，營造有利于企業價值創造活力競相迸發的發展環境。一是加快完善中國特色現代企業制度。將黨的領導融入公司治理，動態完善黨委(黨組)前置研究討論事項清單，進一步發揮黨委(黨組)把方向、管大局、保落實作用。優化董事會頂層制度設計，明確重點子企業差異化管控事項清單，推進應建盡建董事會子企業的規范建設和擴圍。2023年推進鐵通公司、金科公司、集成公司等5家單位落實董事會規范建設要求，13家重要子企業全部落實董事會職權，為全面深入推進價值創造行動提供了制度保障。二是加快完善市場化經營體制機制。做深做實經理層成員任期制和契約化管理，強化契約考核結果應用，各級經理層成員簽約率達到100%，確保價值創造重點任務落到實處。深化薪酬分配制度改革，牢固樹立以業績和市場為導向的分配原則，推動薪酬資源向關鍵崗位、核心骨干和基層一線傾斜，大力破除平均主義、“高水平大鍋飯”。三是扎實推進國企專項改革。持續推動所屬1家“雙百企業”和8家“科改企業”深化改革，相關所屬單位均獲“優秀”以上考評等級。高質量推進創建世界一流專業領軍示范企業工作，中移云能成功入選國務院國資委首批示范企業名單。打造“專精特新”儲備庫，遴選具備潛力的11支專精特新重點團隊，實施三級階梯式培育，推動成為具備市場化可持續生存能力的獨立企業，塑造高質量增長新曲線。

下一步，中國移動將推動價值創造行動走深走實，加快實現從數量型規模型向質量型效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，從單一價值視角向整體價值理念轉變，全面提升價值創造能力，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，為推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。

來源:國資委改革局

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